این کتاب، توضیح می‌دهد که کسبوکار شما چگونه می‌تواند در دنیایی از گسست، عدم‌اطمینان و تغییر سریع فناوری، با خلق و مدیریت اکوسیستم که از شتاب‌دهی فعالانه، شکل‌دهی و هدایت اکوسیستم کسبوکار ناشی می‌شود، موفق‌تر عمل کند. ما، شما خوانندگان و شرکت‌هایتان را در نقش «رهبر اکوسیستم» قرار می‌دهیم. در واقع، بسیاری از ناظران اکوسیستم‌ها بر نقش اصلی یک مرکز دسترسی یا یک شرکت زیرساختی یا همان‌طور که بیان کردیم، یک رهبر اکوسیستم تاکید می‌کنند، تا ثبات را برای توسعه اکوسیستم و موفقیت نهایی آن در تشویق نوآوری فراهم کنند.
شما به‌عنوان یک رهبر اکوسیستم نمی‌توانید آن را بهطور کامل کنترل کرده یا ساختار دقیق آن را تعیین کنید. همچنین، نمی‌توانید نقش یک دیکتاتور همه‌چیزدان را بازی کنید؛ پیرامون تمام مهره‌های شطرنج حرکت کرده و میان آن‌ها شفاعت کنید. در عوض، شما با استفاده از قدرت هوشمند و نه تحمیل استراتژی‌ها به‌عنوان بزرگترین یا غنی‌ترین منبع موجود، در تشویق و شکل‌دهی به اکوسیستم کسبوکار، پیرامون شرکت خود نقشی فعال ایفا می‌کنید. ما نشان خواهیم داد که از طریق ترویج و هدایت توسعه اکوسیستم کسبوکار خود به‌عنوان رهبر اکوسیستم، چگونه می‌توانید مزیت رقابتی شرکت و توانایی آن برای ایجاد سود پایدار را افزایش دهید. همچنین، نشان خواهیم داد که چگونه هدایت توسعه یک اکوسیستم پر جنب و جوش، به شما امکان می‌دهد تا به‌جای این‌که قربانی آن شوید، از فرصت‌ها بهره‌مند شده و با عدم‌اطمینان‌های مرتبط با موج جدید تخریب خلاق (Creative Destruction) کنار بیایید. همان‌طور که از پیش مشاهده کردیم، گسست در صنعت، شرکت‌ها را به چالش می‌کشد تا راهی برای گردآوری ترکیبات جدیدی از فناوری‌ها، دانش فنی، تجربه، دارایی‌ها و قابلیت‌هایی که هیچ شرکتی به صورت منفرد در اختیار ندارد، بیابند. این امر، به معنای ایجاد استراتژی‌ها و ساختارهای سازمانی است که قدرت بالقوه مشارکت‌ها را به‌عنوان هسته اصلی مدل کسبوکار و موفقیت آینده شما به منصه ظهور می‌رسانند. همچنین، این امر به معنای استفاده حداکثری از قدرت مجموعه‌ای متنوع و متغیر از شرکاست که می‌توانید بسیاری از آن‌ها را تحت تأثیر قرار داده تا سرعت یادگیری، آزمایش و نوآوری را در سازمان خود افزایش دهید، اما نمی‌توانید آن‌ها را کنترل کنید.
بهطور خلاصه، زمان آن فرا رسیده است که در استفاده از قدرت کامل اکوسیستم کسبوکار خود جدی باشید. این اکوسیستم، شبکه‌ای از سازمان‌ها و افراد پیرامون شرکت شما است که می‌توانند قابلیت‌ها و نقش‌های خود را بهطور مشترک توسعه داده و سرمایه‌گذاری‌های خود را برای ایجاد ارزش افزوده و یا بهبود کارایی هماهنگ کنند، و این به نفع همه شرکای اکوسیستم است.
کتاب خلق و مدیریت اکوسیستم نوشته آرنود دی مایر و پیتر جی ویلیامسون با ترجمه شهرام خلیل‌نژاد و سید مجتبی میری در 10 فصل و با 264 صفحه به‌همت انتشارات راه پرداخت منتشر و راهی بازار کتاب شده‌است.
درباره نویسنده:
آرنود دی مایر، استاد دانشگاه در دانشکده بازرگانی لی کنگ چیان در دانشگاه مدیریت سنگاپور است. او نویسنده مشترک کتابهای تئوری فرآیند: اصول مدیریت عملیات (2018) و آینده جهانی: چالش بعدی کسب و کار آسیایی (2005) است. پیتر جی ویلیامسون، استاد مدیریت بین‌الملل در دانشکده بازرگانی دانشگاه کمبریج است. او نویسنده مشترک کتابهای مزیت رقابتی شرکت‌های چندملیتی در حال ظهور (2013) و چگونه نوآوری چینی قوانین رقابت جهانی را مختل می‌کند (2007) است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.