در واقع، شکل انعطاف‌پذیری که رید هستینگز در مدیریت بدون اصول پایه‌گذاری کرد، در بعد اجرایی غیرممکن می‌نمود. این انعطاف‌پذیری رادیکال در مدیریت کارها باعث تحولی شگرف در فرهنگ سازمانی شد.
هستینگز به‌نوعی رویه و خرد متعارفی را که سایر شرکت‌ها بر اساس آن کار می‌کنند، رد کرد و سنت‌های مدیریتی را به چالش کشید تا در عوض فرهنگی متمرکز بر آزادی و مسئولیت بسازد.
فرهنگی که به نتفلیکس اجازه می‌دهد تا با تغییر همزمان نیازهای اعضایش و جهان دست به نوآوری بزند. هستینگز استانداردهای جدیدی برای افراد در فرآیند خلق ارزش تعیین کرده است و بر نوآوری در کارایی تاکید دارد.
به طور کلی، در فرهنگ نتفلیکس به کارکنان بسترهای لازم داده می‌شود و از سیاست‌های کنترلی یا مرخصی سراغی نیست.
در نتفلیکس، کارکنان سعی نمی‌کنند رئیس خود را راضی کنند، در عوض به یکدیگر بازخورد صادقانه می‌دهند.
به عبارتی، در این شرکت کارکنان نیازی به تایید ندارند و آنها بالاترین قیمت را به کارکنان خود پرداخت می‌کنند. این کتاب تجزیه و تحلیل فرهنگ سازمانی این شرکت نام‌آشنا است که پیوندی عمیق با مدیریت کسب‌وکار و چگونگی ساخت دنیایی به وسعت نتفلیکس است.
در کتاب قانون بی‌قانونی با روند آزمون و خطای هستینگز و تیمش در زمانی که برای اولین بار این اصول غیرمتعارف را ابداع کردند، آشنا می‌شویم و پیامدهای ناشناخته و آزمایش نشده این دیدگاه رادیکال را در مدیریت سازمانی درک می‌کنیم.
در این کتاب خواننده با فرایندی که نتفلیکسر به سرعت به یکی از محبوب‌ترین برندهای جهان تبدیل کرد مواجهه خواهند شد.
قانون بی‌قانونی مرزهای نوآوری در کسب‌وکار را با شکل مدیریت سازمان ادغام می‌کند تا در نهایت از برندی بگویید که توانسته جهانی دست‌نیافتنی خلق کند.
درباره نویسنده:
ارین میر نویسنده آمریکایی و استاد دانشکده بازرگانی INSEAD، در پاریس است. او بیشتر به خاطر نوشتن کتاب سال 2014، نقشه فرهنگ: شکستن مرزهای نامرئی کسب و کار جهانی، شناخته شده است. این کتاب به مطالعه و تجزیه و تحلیل چگونگی تأثیر تفاوت‌های فرهنگی ملی بر تجارت می‌پردازد. نوشتن کتاب نقشه فرهنگ باعث همکاری ارین میر با رید هستینگز شد.
ویلموت رید هستینگز از بنیانگذاران و مدیران اجرایی نتفلیکس است و همکار ارین میر در ترسیم و تبیین نقشه فرهنگی نتفلیکس در کتاب قانون بی‌قانونی بوده است.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.