موضوع کتاب: مدیریتِ کسب‌وکار

  • آینده در اشتراک است

    آینده در اشتراک است

    کتاب «آینده در اشتراک است» با عنوان اصلی «Subscribed» یکی از کتاب‌های پرفروشی است که به موضوع مدل کسب‌وکار اشتراکی پرداخته است. در این کتاب مدل کسب‌وکار شرکت‌هایی مانند نتفلیکس، اسپاتیفای و سلزفورس بررسی شده است. از منظر نویسندگان کتاب مدل کسب‌وکار اشتراکی تحولی واقعی و فرصتی جدید پیش روی کسب‌وکارهاست؛ جریانی که تازه شروع شده است.

    شرکت‌هایی با مدل کسب‌وکار اشتراکی ۹ برابر سریعتر از ۵۰۰ شرکت برتر دنیا رشد می‌کنند. چرا؟ چون بر خلاف شرکت‌های دیگر، این کسب‌وکارها مشتریان خود را می‌شناسند. یک پایگاه از مشترک خوشحال، دستاورد بزرگ این کسب‌وکارهاست.

    مصرف‌کنندگان و مشتریان امروزی مزایای دسترسی را به مشکلات نگهداری ترجیح می‌دهند؛ امروز کسب‌وکار اشتراکی در همه حوزه‌ها، از حمل‌ونقل گرفته تا لباس و حتی چیزهایی مثل تیغ و لوازم آرایشی، تحول ایجاد کرده است. شرکت‌ها هم به‌دنبال راه‌حل‌های آسان‌تر و بلندمدت هستند؛ امروز کسب‌وکارها در حال جایگزینی سرورهای خود با راه‌حل‌های ذخیره‌سازی ابری مانند دراپباکس هستند؛ به زبان ساده، جهان در حال تغییر از محصول به سمت خدمت است.

    اما چگونه می‌توان مشتریان را به مشترک تبدیل کرد؟ «تین زو» به‌عنوان مدیرعامل یک پلتفرم مدیریت اشتراک در جهان، به صدها شرکت کمک کرده تا از تکیه بر فروش فردی به ایجاد کسب‌وکارهای مشتری‌محور و با درآمد تکرارشونده تبدیل شوند. پیام اصلی او در کتاب آینده در اشتراک است ساده است؛ آماده باشید یا نه، هیجان‌زده باشید یا وحشت‌زده، باید خود را با مدل کسب‌وکار اشتراکی وفق دهید؛ در غیر این صورت خطر جاماندن، شما را تهدید می‌کند.

     

     

    [دانلود فایل PDF بخشی از کتاب شامل فهرست]

    [تهیه کتاب از فروشگاه راه پرداخت]

  • زیکونومی

    زیکونومی

    نسل z که با نام‌های نسل نت و نسل اینترنت نیز شناخته می‌شود، از اواسط دهه ۱۹۹۰ تا اوایل ۲۰۱۰ متولد شده‌اند؛ و از نسل قبلی یعنی نسل وای (نسل هزاره) متمایزند. پس از سال‌ها مطالعه در مورد بررسی نسل Z در مقایسه با سایر نسل‌ها، یک یافته بیش از بقیه برجسته است: انتظارات نسل Z بسیار متفاوت است؛ چراکه آن‌ها با نسل‌های دیگر بسیار متفاوت هستند.

    آن‌ها اولین‌هایی بودند که از ابتدا زندگی کاملاً دیجیتالی داشته‌اند. توسط والدینی تربیت شده‌اند که از حوادثی مانند ۱۱ سپتامبر و رکود بزرگ و همچنین واقعیت‌های عصر حاضر (از همه‌گیری کووید ۱۹ گرفته تا بازی‌های آنلاین، برگزیت و…) متأثر بوده‌اند. آن‌ها با استفاده از فناوری که همیشه برایشان در دسترس بوده، از سراسر جهان و قاره‌ها و از همه شهرها به یکدیگر متصل هستند.

    کتاب زیکونومی سعی کرده ما را با جهان این نسل آشنا کند و به این چهار پرسش پاسخ دهد. نسل Z چه کسانی هستند؟ چه روشی برای بازاریابی و فروش در آن‌ها مؤثر است؟ برای استخدام، نگهداری و به‌کارگیری آن‌ها به‌عنوان کارمند چه باید کرد؟ چگونه نسل Z آینده کسب‌وکار ما را دستخوش تحول می‌کند؟ این‌ها پرسش‌های اصلی است که این کتاب سعی می‌کند به آن‌ها پاسخ دهد.

     

    [دانلود فایل PDF بخشی از کتاب شامل فهرست]

    [تهیه کتاب از فروشگاه راه پرداخت]

  • مارکتینگ پنج نقطه صفر

    مارکتینگ پنج نقطه صفر

    انتشار کتاب مارکتینگ پنج نقطه صفر در سایه سه چالش عظیم اتفاق می‌افتد: شکاف بین نسل‌ها، قطبی‌سازی رفاه و شکاف دیجیتال. این اولین بار در تاریخ جهان است که پنج نسل از انسان‌ها، با خلقیات و ارزش‌های متفاوت به‌طور همزمان در کنار یکدیگر زندگی می‌کنند.

    افراد متعلق به نسل انفجار جمعیت و نسل X همچنان غالب موقعیت‌های تصمیم‌گیری در اقتصاد و قدرت خرید را در دست دارند، در حالی که نسل‌های دیجیتالی Z و Y قسمت اعظم نیروی کار جدید و بزرگ‌ترین بازار مصرفی را تشکیل می‌دهند. عدم شناخت مؤثر میان مدیران ارشد متعلق به نسل‌های پیشین و زیردستان و مشتریان جوان‌ترشان می‌تواند به‌شدت مشکل‌ساز باشد.

    در مارکتینگ پنج نقطه صفر، فیلیپ کاتلر، پدر علم بازاریابی به همراه دو استاد دانشگاه دیگر، توضیح می‌دهند که چگونه بازاریاب‌ها می‌توانند از فناوری برای رفع نیازهای مشتریان خود و ایجاد تغییر در جهان استفاده کنند. در عصر جدیدی که بازاریاب‌ها را با چالش دیجیتالی شدن کسب‌وکار و رفتارهای متغیر مشتریان رو در رو کرده است، این کتاب راهی پیش پای بازاریاب‌ها می‌گذارد که با قدم گذاشتن در آن می‌توانند الگوی رشد فناوری و کسب‌وکار خود را با تغییرات گسترده‌ای که طی دههٔ اخیر در رفتار مشتریان به وجود آمده هماهنگ سازند.

  • داستان اینستاگرام

    داستان اینستاگرام

    کوین سیستروم همیشه دلش می‌خواست با مارک زاکربرگ (خالق فیس‌بوک) ملاقات کند با این حال هرگز قصد ترک تحصیل نداشت. او برای اولین بار در سال ۲۰۰۵ با مارک ملاقات کرده بود. این مواجهه در یک مهمانی دوستانه در دانشگاه استنفورد صورت گرفت. در آن زمان مارک به‌تازگی TheFacebook.com را راه‌اندازی کرده بود و در حال تبدیل‌شدن به یکی از نابغه‌های فناوری بود.

    او و دوستانش از یک سال قبل، کار با این شبکه اجتماعی را آغاز کرده بودند و به‌تدریج نیز در میان کمپ‌های دانشجویی نیز رواج پیدا می‌کرد. آن موقع دانشجویان از این وب‌سایت برای نوشتن نظرها و حرف‌های روزانه‌شان استفاده می‌کردند. سایت زاکربرگ با پس‌زمینه سفید و کادر آبی‌رنگ، ساده به نظر می‌رسید و بسیار متفاوت از سایر شبکه‌هایی نظیر مای‌اسپیس (MySpace) بود که طراحی‌های شلوغ‌تر و فونت‌های شخصی‌سازی‌شده داشتند.

    موفقیت فیس‌بوک به‌قدری با سرعت پیش می‌رفت که مارک دیگر دلیلی برای بازگشت به دانشگاه نداشت. اما کوین سیستروم تازه می‌خواست ایده خود را عملیاتی کند و مسیری که مارک زاکربرگ در پیش گرفته بود را دنبال کند. کتاب داستان اینستاگرام با عنوان اصلی بدون فیلتر داستان خلق اینستاگرم است. داستان شبکه‌ای اجتماعی، که به حدی محبوب شده که اکنون اپلیکیشن آن در موبایل همه ما وجود دارد.

  • بزونومیکس

    بزونومیکس

    در عصری که مردم به نهادها و مؤسسات بی‌اعتماد و بی‌اعتمادتر می‌شوند، آمازون وجهه‌ و احترام کسب می‌کند و این علی‌رغم همه‌ نقدها و اعتراض‌ها به آن است.

    در یک نظرسنجی دانشگاهی از مردم آمریکا پرسیدند، به کدام نهاد/مؤسسات اعتماد بیشتری دارند. نتیجه‌ دور از انتظار این بود که هم دموکرات‌ها هم جمهوری‌خواهان آمازون را در صدر فهرست مطمئن‌ترین‌های خود قرار دادند. در واقع، هر دو گروه به آمازون بیش از اف‌بی‌آی، دانشگاه، کنگره، خبرگزاری‌ها، دادگستری و نهادهای مذهبی اعتماد داشتند. همچنین، این پلتفرم در میان نسل هزاره و نسل زد از چنان اعتبار و جایگاهی برخوردار است که بسیاری از آنها دسترسی به آمازون را بر برخورداری از برخی تفریحات و دلخوشی‌های محبوبشان ترجیح دادند.

    برخورداری از چنین پشتوانه و وجهه‌ای کسب درآمد هر کسب‌وکاری را تسهیل می‌کند. انتقادهایی که به سازوکار فرار مالیاتی احتمالی آمازون می‌شود، عواقبی که گسترش چنین پلتفرمی برای کسب‌وکارهای خرد داشته است، شرایط نامنصفانه‌ی کاری صدها هزار نفر در انبارهای شبکه جهانی آمازون و انتقادهایی که بر تشدید انتشار گازهای گلخانه‌ای به موجب مزرعه سرورهای آمازون می‌شود، هیچ‌کدام نتوانسته کاربر آمازون را از آن روی‌گردان کند. چه بسا بسیاری از منتقدان آمازون از کاربران آمازون‌پرایم هم هستند.

    مخاطب با خواندن کتاب «بزونومیکس» با شیوه فکری جف بزوس، بنیان‌گذار و مدیر آمازون، آشنا می‌شود و با مرور شرایط اجتماعی و اقتصادی و فرازونشیب‌های پیش روی بزوس با داستان بزرگ‌ترین و قوی‌ترین پلتفرم فروش آنلاین در جهان همراه می‌شود. دومین امیدوار است در این کتاب خواندنی بتواند به مخاطب دیدی جامع از سویه‌های تاریک و روشن آمازون و آثار مخرب و منافع آن برای جامعه بدهد تا در عصر بزونومیکس برای بررسی چنین پلتفرم‌های عظیم فناوری محوری مهیا باشد.

    درباره نویسنده

    برایان دومین، روزنامه‌نگار تحسین‌شده، دبیر همکار در مجله فورچون‌ و مؤسس شرکتی رسانه‌ای است. او به جز کتاب «بزونومیکس»، نگارش کتاب «نقشه‌ای برای نجات این سیاره» و همکاری در نگارش کتاب «رسیک‌کن رو ببر: چرا تفکر بلندمدت بهترین استراتژی کوتاه‌مدت شماست» را نیز در کارنامه کاری خود دارد.

    کتاب «بزونومیکس» نوشته برایان دومین  با ترجمه شیرین سجودی و انسیه هویلج در ۲۹۴ صفحه به همت انتشارات راه پرداخت منتشر شده است و هم اکنون با قیمت ۱۵۰ هزار تومان در فروشگاه الکترونیکی راه پرداخت در دسترس مخاطب فارسی‌زبان قرار دارد.

  • ۶۰ الگوی مدل کسب‌و‌کار

    ۶۰ الگوی مدل کسب‌و‌کار

    اکثر قریب به اتفاق نوآوری‌های انقلاب‌گونه در مدل کسب‌وکار در پنجاه سال اخیر، در ایالات‌متحده رخ داده است. این را مشکل می‌توان به عاملی جز روحیه چالش‌طلبی و رؤیاپروری مردم آمریکا نسبت داد؛ نویسندگان کتاب هم به یمن حضور و اقامت در سیلیکون ولی بود که رؤیای ایجاد روشی برای نوآوری در مدل کسب‌وکار را در سر پرورانده‌اند.

    الیور گاسمن و همکارانش در کتاب ۶۰ الگوی مدل کسب‌وکار به ما فرصتی عالی داده‌اند تا تفکرات قدیمی خودمان درباره الگوهای کسب‌وکار و کسب درآمد را به چالش بکشیم. این کتاب ابزاری کارآمد برای تعریف دقیق چگونگی و چرایی کسب درآمد کسب‌وکارها از مشتریان محسوب می‌شود و مطالعه آن به کسب‌وکارهای کوچکی که تلاش دارند منطق غالب کسب درآمد در صنعت‌شان را به چالش بکشند و الگوهای کسب‌وکاری جدیدی ایجاد کنند، کمک می‌کند. باید پذیرفت که نوآوری در کسب‌وکار، مستلزم غلبه بر محدودیت‌های ذهنی است. نویسندگان کتاب تلاش کرده‌اند مسیری را ترسیم کنند که طی آن، فکر کردن به الگوهای نوین کسب‌وکاری در قرن ۲۱ برای خواننده آسان ‌شود. همچنین حوزه نوآوری در الگوهای کسب‌وکار، مملو از نسبت‌ها، نسبیت‌ها و عدم قطعیت‌هاست؛ اما این کتاب به شرکت‌ها کمک می‌کند تا رویکردی ساختاریافته داشته باشند. این کتاب به امکان می‌دهد که درک جامع و فراگیری از الگوی کسب‌وکار داشته باشیم و در مسیر روشنی به فعالیت بپردازیم. در نهایت، باید گفت در یکی، دو دهه اخیر، نوآوری در مدل کسب‌وکار، بیش از نوآوری در محصول یا نوآوری در فرایندها، در رشد و موفقیت کسب‌وکارها تأثیرگذار بوده است.

    کتاب ۶۰ الگوی مدل کسب‌وکار با عنوان فرعی ۹۰ درصد شرکت‌های موفق دنیا چگونه کار می‌کنند؟ نوشته الیور گاسمن، میکلاسیک و کارولین فرانکن برگر با ترجمه مازیار نوربخش و محمدرضا درخشان با سه بخش کلی و در 434 صفحه به‌همت انتشارات راه پرداخت منتشر و راهی بازار کتاب شده‌است.

    درباره نویسنده:

    الیور گاسمن استاد تمام و مدیر موسسه مدیریت فناوری در دانشگاه سنت گالن، سوئیس است. قبل از این، او رهبری تحقیقات شرکتی در گروه شیندلر را بر عهده داشت. گاسمن به‌عنوان یکی از فعال‌ترین محققان نوآوری (IAMOT) و به‌عنوان یکی از اقتصاددانان برجسته در آلمان (FAZ) شناخته شده‌است. او جایزه معتبر Scholarly Impact را از مجله مدیریت و جایزه Citation of Excellence را از گروه زمرد دریافت کرد.

    کارولین فرانکن برگر استاد تمام و مدیر موسسه مدیریت و استراتژی در دانشگاه سنت گالن است. او همچنین مدیر آکادمیک MBA اجرایی سنت گالن است. فرانکن‌ برگر قبل از حرفه آکادمیک خود هفت سال با شرکت مشاوره مدیریت مک کینزی کار کرده است. تحقیقات آکادمیک او برنده چندین جایزه معتبر شده‌ و اخیراً توسط Thinkers50 به‌عنوان متفکر ماه انتخاب شده‌است.

    میکلاسیک متخصص نوآوری مدل کسب‌وکار، مدرس حرفه‌ای کسب‌وکار و نوآوری با بیش از ده سال تجربه در نوآوری و تحول دیجیتال است. او به‌عنوان مشاور ارشد در آزمایشگاه BMI و همچنین دستیار پژوهشی در مؤسسه مدیریت فناوری در دانشگاه سنت گالن در بخش افزایش و شتاب دیجیتال در لافارج هولسیم کار کرد. در حال حاضر، او مدیر ارشد در واحد بازار بین المللی Ringier است. او دکترای خود را در دانشگاه سنت گالن اخذ کرده و محقق مدعو در مرکز تحقیقات طراحی در دانشگاه استنفورد است.

     

  • چالش‌های ارز و سامانه‌های ارزی

    چالش‌های ارز و سامانه‌های ارزی

    شاید برخی به دنبال یافتن پاسخ سؤال‌هایی از این قبیل باشند: چرا نرخ ارز مدام تغییر می‌کند و چرا با تغییر آن تمام قیمت‌ها (حتی محصولات و خدمات داخلی) متأثر می‌شوند؟ در شرایط تحریم، شعب ارزی چه خدماتی ارائه می‌کنند؟ یا حال که به دلیل تحریم نمی‌توانیم از شبکه پیام‌رسان سوئیفت استفاده کنیم پس بازرگانان ایرانی چطور تجارت می‌کنند؟

    شاید برای برخی مدیران کلان بانک مرکزی سؤال باشد که نظر بازیگران راجع به سیاست‌گذاری و مقررات چیست؟ البته خود مدیران از برخی مشکلات آگاهند، اما شاید دانستن برخی دیگر کمک کند تا به راهکارهایی نوین بیندیشند و تدبیری کنند.

    و شاید برخی مدیران ارشد و کارشناسان شرکت‌های توسعه‌دهنده سامانه‌های ارزی بخواهند بدانند که چرا حجم تغییرات این سامانه‌ها زیاد است و چرا گاهی اعمال تغییر با شکست مواجه می‌شود؛ شاید با آگاهی از اهمیت موضوع و یافتن ریشه‌های هر مشکل، تصمیم‌های درست‌تری اتخاذ کنند.

    این پژوهش کوشیده است تا پاسخ سؤال‌هایی این‌چنینی را در قالب کتابی موجز، مدون کند.

  • نوآوری در صنعت لجستیک ایران

    نوآوری در صنعت لجستیک ایران

    چرا لجستیک برای ما مهم بوده و هست؟

    از خروس‌خوان سحر تا دم غروب، از نیمه شب‌های تاریک زمستان تا ظهرهای تابستان یا در هر لحظه‌ای که این کتاب را در دست گرفته‌اید، از جنوب تا شمال کشور و در خیابان‌ها و جاده‌های شهرهای مختلف؛ کامیون‌ها، وانت‌ها، موتورسیکلت‌ها و بسیاری وسایل نقلیه دیگر در حال رساندن «باری یا بسته‌ای» از مبدایی به مقصدی هستند. این همان صنعت لجستیک ایران است که 24 ساعته و هفت روز هفته و بدون لحظه‌ای توقف به عنوان یکی از قلب‌های تپنده اقتصاد کشور در حال فعالیت است. صنعتی که حتی تصور لحظه‌ای توقف برای آن هم ناممکن است. لجستیک با سابقه‌ای به درازای تاریخ اما در سال‌های اخیر، تغییرات شگرفی کرده است. مهم‌ترین آن‌ را هم باید ورود یک نسل از نوآوران جوان و صاحب ایده به این بخش از اقتصاد کشور دانست. نسلی از کسب‌وکارهای جدید و متکی به نوآوری و فناوری که تلاش دارند این صنعت را و فرصت‌هایش را بزرگتر و بیشتر کنند.

    کتاب «نوآوری در صنعت لجستیک ایران» مجموعه‌ گفت‌وگوهایی است با تعداد محدودی از کارآفرینان و نوآوران این حوزه به همراه چند گزارش تحلیلی از گذشته و آینده صنعت. شاید برای اولین بار باشد که بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوآور و دیگر کسب‌وکارهای لجستیکی در قالب یک کتاب از موانع و مسیرهای این صنعت گفته‌اند آن‌هم با تکیه بر تجربه‌های واقعی کسب‌وکاری. کسانی که اعتقاد دارند ظرفیت‌های صنعت لجستیک ایران بسیار بیشتر از داشته‌های فعلی است و یکی از مسیرهای شکوفایی آن تزریق جسورانه‌تر نوآوری به آن است. شاید چکیده تک‌خطی این کتاب این خواهد بود که تغییر بزرگ لجستیک آن‌هم در سطح ملی در راه است و اکوسیستمی که با کلیدواژه نوآوری در حاشیه این صنعت شکل گرفته موتور محرکه این تغییر خواهد بود.

    کتابی که در دست مطالعه دارید حاصل انتخاب تعداد محدودی از گفت‌وگوها، گزارش‌ها و یادداشت‌هایی است که در سه سال گذشته درباره صنعت لجستیک کشور در کارنگ تولید و منتشر کرده‌ایم. ضرورت بازتاب نظرات، ایده‌ها، نوآوری‌ها و چالش‌هایی که کارآفرینان، استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای بزرگ در این مدت با ما به اشتراک گذاشته‌اند و چرخش دانش و تجربه در این اکوسیستم روبه‌رشد انگیزه اصلی انتشار کتاب «نوآوری در صنعت لجستیک ایران» بوده است. اهمیت بحث‌ها و دغدغه‌هایی که در این گفت‌وگوها مطرح شده بود از یک سو، و پابرجا بودن بسیاری از چالش‌ها و دغدغه‌های صنعت باعث شد تصمیم بگیریم این گفت‌وگوها را بدون تغییر منتشر کنیم.از این‌رو در مطالعه این کتاب باید توجه داشته باشید که احتمالاً برخی از آمارها، تاریخ‌ها و البته عناوین افراد تغییر کرده باشد. حتی شاید برخی از کسب‌وکارهایی که در این کتاب درباره آن‌ها می‌خوانید از چرخه اقتصاد کشور خارج شده یا تغییرات بنیادینی کرده باشند اما موضوعات و نوآوری‌ها و نیازهای موردتأکید در این گفت‌وگوها کماکان پابرجا هستند.تلاش خواهیم کرد هر سال با تجدید چاپ این کتاب، هم چهره‌ها و کسب‌وکارهای دیگر را به آن اضافه کنیم و هم تا جای ممکن آمارها و مباحث مطرح شده در آن را متناسب با تغییرات صنعت لجستیک نوآور ایران به‌روزرسانی کنیم.

    منتظر ویرایش‌های بعدی کتاب باشید.

  • قانون بی‌قانونی

    قانون بی‌قانونی

    در واقع، شکل انعطاف‌پذیری که رید هستینگز در مدیریت بدون اصول پایه‌گذاری کرد، در بعد اجرایی غیرممکن می‌نمود. این انعطاف‌پذیری رادیکال در مدیریت کارها باعث تحولی شگرف در فرهنگ سازمانی شد.

    هستینگز به‌نوعی رویه و خرد متعارفی را که سایر شرکت‌ها بر اساس آن کار می‌کنند، رد کرد و سنت‌های مدیریتی را به چالش کشید تا در عوض فرهنگی متمرکز بر آزادی و مسئولیت بسازد.

    فرهنگی که به نتفلیکس اجازه می‌دهد تا با تغییر همزمان نیازهای اعضایش و جهان دست به نوآوری بزند. هستینگز استانداردهای جدیدی برای افراد در فرآیند خلق ارزش تعیین کرده است و بر نوآوری در کارایی تاکید دارد.

    به طور کلی، در فرهنگ نتفلیکس به کارکنان بسترهای لازم داده می‌شود و از سیاست‌های کنترلی یا مرخصی سراغی نیست.

    در نتفلیکس، کارکنان سعی نمی‌کنند رئیس خود را راضی کنند، در عوض به یکدیگر بازخورد صادقانه می‌دهند.

    به عبارتی، در این شرکت کارکنان نیازی به تایید ندارند و آنها بالاترین قیمت را به کارکنان خود پرداخت می‌کنند. این کتاب تجزیه و تحلیل فرهنگ سازمانی این شرکت نام‌آشنا است که پیوندی عمیق با مدیریت کسب‌وکار و چگونگی ساخت دنیایی به وسعت نتفلیکس است.

    در کتاب قانون بی‌قانونی با روند آزمون و خطای هستینگز و تیمش در زمانی که برای اولین بار این اصول غیرمتعارف را ابداع کردند، آشنا می‌شویم و پیامدهای ناشناخته و آزمایش نشده این دیدگاه رادیکال را در مدیریت سازمانی درک می‌کنیم.

    در این کتاب خواننده با فرایندی که نتفلیکسر به سرعت به یکی از محبوب‌ترین برندهای جهان تبدیل کرد مواجهه خواهند شد.

    قانون بی‌قانونی مرزهای نوآوری در کسب‌وکار را با شکل مدیریت سازمان‌ ادغام می‌کند تا در نهایت از برندی بگویید که توانسته جهانی دست‌نیافتنی خلق کند.

    درباره نویسنده:

    ارین میر نویسنده آمریکایی و استاد دانشکده بازرگانی INSEAD، در پاریس است. او بیشتر به خاطر نوشتن کتاب سال 2014، نقشه فرهنگ: شکستن مرزهای نامرئی کسب و کار جهانی، شناخته شده است. این کتاب به مطالعه‌ و تجزیه و تحلیل چگونگی تأثیر تفاوت‌های فرهنگی ملی بر تجارت می‌پردازد. نوشتن کتاب نقشه فرهنگ باعث همکاری ارین میر با رید هستینگز شد.

    ویلموت رید هستینگز از بنیانگذاران و مدیران اجرایی نتفلیکس است و همکار ارین میر در ترسیم و تبیین نقشه فرهنگی نتفلیکس در کتاب قانون بی‌قانونی بوده است.